le PLM represente le socle de vos données métiers. Ne le negligez pas !
Audit, cadrage, feuille de route : nous posons les fondations de votre digitalisation.
SERVICES
PLM Stratégie
Problématique
Votre stratégie PLM est-elle vraiment alignée avec vos enjeux industriels ?
Trop d’industriels se lancent dans un projet PLM en pensant uniquement « outil ». Mais sans vision stratégique claire, sans alignement entre métiers et IT, les projets deviennent lourds, coûteux… et souvent inefficaces.
Un mauvais cadrage stratégique vous coûtera cher… et retardera vos objectifs.
Les conséquences d’un projet mal cadré sont nombreuses :
Mauvaise adoption par les utilisateurs
Silos renforcés entre l’ingénierie, la production, le support et l’IT
Redondances avec l’ERP, le MES ou les outils d’engineering
Problèmes d’export control, de sécurité ou de données non fiables
Aucune vision claire pour prioriser les investissements
Solution
Chez DIGITAIR, nous structurons votre stratégie PLM avec une méthode éprouvée
Nous accompagnons les grands groupes industriels dans la construction d’une stratégie PLM robuste, réaliste et fédératrice, grâce à un cadrage sur-mesure :
1. Audit de l’existant
Analyse de votre SI, processus métiers, outils PLM/ERP/MES, organisation et culture projet.
2. Cadrage fonctionnel et technique
Workshops avec vos équipes métiers (R&D, engineering, production, qualité, IT…) pour comprendre les usages, les points de friction et les attentes.
3. Benchmark des solutions du marché
Comparatif entre solutions (3DEXPERIENCE, Siemens Teamcenter, Windchill, Aras…) selon vos besoins, contraintes, architecture IT et budget.
4. Élaboration de la feuille de route
Définition d’une roadmap stratégique, priorisation des chantiers, quick wins, estimation budgétaire, planning de déploiement.
5. Alignement avec votre stratégie digitale
Connexion avec les briques existantes (ERP SAP, MES, jumeau numérique, IoT, data lake, etc.) pour garantir la cohérence globale.
Cas clients
Ils nous ont fait confiance
Audit PLM-ERP dans le cadre de la cession de l’activité de BULL (supercalculateurs) à L’Agence des participations de l’État (APE)
Audit global des processus PLM sur les programmes X4 et X6 dans le cadre du projet Phoenix (deploiement de windchill)
Audit complet du système d’information PLM en vue d’harmoniser les methodes, processus et outils PLM liés aux rachats successifs de sous traitants.
Échangeons sur votre stratégie PLM
Vous ne savez pas par où commencer ?
En 30 minutes, un de nos experts vous aide à y voir clair.
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